Nas corporações modernas, os gerentes são os agentes responsáveis para traduzir ao nÃvel operacional as diretrizes estratégicas da alta administração. Um dos seus papéis mais relevantes é criar um ambiente no qual as pessoas se sintam à vontade para contribuir com ideias, tomar iniciativas de melhorias e, assim, promover uma cultura orientada ao empreendedorismo, condição vital para as corporações se manterem competitivas e dinâmicas. Nessa linha, o presente estudo analisa a influência dos gerentes na percepção dos funcionários acerca do grau de orientação empreendedora da empresa. Realizado por meio de análise exploratória de dados obtidos de 142 mil funcionários de 552 empresas no Brasil em um estudo sobre clima organizacional em 2008, as empresas participantes foram segmentadas entre as mais orientadas ao empreendedorismo e as menos orientadas ao empreendedorismo, traçando os mesmos critérios de consulta no segmento de funcionários que ocupam posições de liderança. Ao comparar a percepção entre os dois grupos, foi possÃvel identificar uma considerável correlação de percepção dentre as organizações mais orientadas ao empreendedorismo. Por outro lado, foi verificado que não houve o mesmo grau de correlação entre as percepções de gerentes e funcionários das organizações menos orientadas ao empreendedorismo. Também ficou evidente a diferença de perfil demográfico entre gerentes dos dois grupos de organizações, levando à conclusão de que a falta de uma orientação empreendedora percebida pelos funcionários tenha explicações nas atitudes e comportamentos das lideranças e sugere mudanças no perfil dos gerentes em favor de uma cultura empreendedora na organização.
In modern corporations, managers are the agents responsible for translating to the operational level the strategic directives of senior management. One of their most important roles is to create an environment in which people feel free to contribute with ideas, take initiatives for improvement and by so, promoting an enterprising oriented culture, a vital condition for corporations to remain competitive and dynamic. Along this line, this study analyzes the influence of managers in employee perception of the degree of enterprising orientation of the company. Conducted through exploratory analysis of data obtained from 142 thousand employees of 552 companies in Brazil in a study on organizational climate in 2008, participating companies were classified between the most enterprising orientation group and the less enterprising orientation group. The same classification criteria were traced in the segment of employees who occupy positions of leadership. When comparing the perception between the two groups, it was possible to identify a significant correlation of perception among most enterprising orientation organizations. On the other hand, It was verified that there has not been the same degree of correlation between the perceptions of managers and employees of organizations less geared to entrepreneurship. Also it became evident the difference in demographics between managers of the two groups of organizations, leading to the conclusion that the lack of enterprising orientation perceived by employees have explanations on the attitudes and behaviors of leaders and suggests changes in the profile of managers in favor of an enterprising culture in the organization.
