EsteestudoabordaaGestãodoConhecimento(GC)nasorganizações,destacandoainfluência do clima e da cultura organizacional nesse processo. O objetivo principal é analisar como o clima e a cultura organizacional podem afetar a eficácia da gestão do conhecimento e, consequentemente,acapacidadedeinovaçãoecompetitividadedasorganizações.Osobjetivos específicos foram discorrer sobre gestão do conhecimento, pesquisar sobre clima e cultura organizacionaleinvestigararelaçãoentreoclima,aculturaeagestãodoconhecimentocomo elementosinterligados.Paratanto,aquestãonorteadoraapresentadafoi:dequeformaaeficácia dagestãodoconhecimentoeacompetitividadedasorganizaçõespodemserafetadaspeloclima eaculturaorganizacional?Apesquisaadotouumaabordagemqualitativapormeioderevisão bibliográfica, explorando conceitos relacionados à gestão do conhecimento, clima e cultura organizacional.Oestudodestacaaimportânciadeumclimadeconfiança,comunicaçãoaberta e colaboração para promover o compartilhamento de conhecimento entre os membros da organização. Além disso, uma cultura organizacional que valoriza a aprendizagem contínua, a inovação e o compartilhamento de conhecimento cria um ambiente propício para o sucesso da gestão do conhecimento. Os resultados da pesquisa indicam que a gestão eficaz do conhecimento é essencial para enfrentar os desafios da economia globalizada, onde o conhecimento se tornou umrecurso estratégico. O clima e a cultura organizacional desempenham um papel crucial nesse processo, influenciando positivamente a capacidade de uma organização inovar e se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de negócios. Em conclusão, este estudoressalta a importância de criar um ambiente organizacional favorável à gestão do conhecimento, onde o compartilhamento de informações e a busca por aprendizado sejam incentivados e valorizados. Isso contribui para fortalecer a competitividade das organizações na sociedade do conhecimento.
This study addresses Knowledge Management (KM) in organizations, highlighting the influenceofclimateandorganizationalcultureonthisprocess.Themainobjectiveistoanalyze howorganizationalclimateandculturecanaffecttheeffectivenessofknowledgemanagement and, consequently, the innovation and competitiveness capacity of organizations. The specific objectivesweretodiscussknowledgemanagement,researchorganizationalclimateandculture and investigate the relationship between climate, culture and knowledge management as interconnected elements. To this end, the guiding question presented was: how can the effectiveness of knowledge management and the competitiveness of organizations be affected bytheorganizationalclimateandculture?Theresearchadoptedaqualitativeapproachthrough a literature review, exploring concepts related to knowledge management, climate andorganizational culture. The study highlights the importance of a climate of trust, open communication and collaboration to promote knowledge sharing among organizational members. Furthermore, an organizational culture that values continuous learning, innovation and knowledge sharing creates an environment conducive to successful knowledge management.Theresearchresultsindicatethateffectiveknowledgemanagementisessentialto face the challenges of the globalized economy, where knowledge has become a strategic resource. Organizational climate and culture play a crucial role in this process, positively influencing an organization's ability to innovate and adapt quickly to changes in the business environment. In conclusion, this study highlights the importance of creating an organizational environment favorable to knowledge management, where the sharing of information and the search for learning are encouraged and valued. This contributes to strengthening the competitiveness of organizations in the knowledge society.
