A contabilidade gerencial desempenha papel relevante no controle estratégico, mesmo em organizações
como cooperativas. O objetivo deste artigo é investigar o uso de informações contábeis-
gerenciais para apoio ao controle estratégico em cooperativas. É conduzida uma revisão de
literatura, seguida de uma pesquisa por meio de questionário estruturado com perguntas abertas
e fechadas, dirigido às cooperativas da serra gaúcha e região metropolitana de Porto Alegre. Os
principais resultados apontam a predominância de informações internas, de caráter econômicofi
nanceiro, sendo pequeno o uso de informações externas para controle estratégico. Entre as
informações internas destacam-se aquelas fornecidas pela contabilidade gerencial. Constata-se
que as cooperativas pesquisadas carecem de avanço na utilização das informações externas. As
necessidades de informação dos gestores são questionadas diretamente a eles. Entre as maiores
difi culdades encontradas para o fl uxo de informação estão aquelas relacionadas à comunicação,
à qualidade da informação e às pessoas.
Management accounting has played an important role in strategic control, even in organizations
like cooperatives. The aim of this paper is to investigate the use of management-accounting
information as a support for strategic control in cooperatives. To do that it a literature review
was conducted, followed by the application of a structured questionnaire with open and closed
questions addressed to cooperatives of the mountain area of Rio Grande do Sul state and the
metropolitan region of Porto Alegre. The main results show the predominance of internal information
of economic-fi nancial character with little use of external information for the strategic
control. Among the internal information, those provided by management accounting mainly
cost of the cooperative itself are highlighted. Considering the purpose of strategic control, it
was verifi ed that the surveyed cooperatives lack further advances in the usage of external information.
The managers’ information needs are established in direct questions to them. Among
the major diffi culties to information fl ow are communication, information quality and people.
