O presente artigo tem como objetivo mostrar que a inovação global em subsidiárias estrangeiras instaladas em
mercados emergentes depende dos contextos competitivos nacional e internacional. A dependência é direta no
âmbito internacional e indireta no contexto competitivo nacional. Isso porque as subsidiárias precisam se inserir
nas redes externas do paÃs hospedeiro para se valer dos benefÃcios do contexto competitivo nacional. Nesse
intuito, o artigo utiliza como objeto de investigação as subsidiárias estrangeiras instaladas no Brasil como
representantes das subsidiárias hospedadas em mercados emergentes. Para tanto, faz uso de modelos de equações
estruturais. O resultado sugere que as subsidiárias estrangeiras localizadas em mercados emergentes que
praticam atividades de inovação global usam estratégias diferenciadas para acessar os recursos do ambiente
externo. Para aproveitar os benefÃcios do contexto competitivo nacional do paÃs hospedeiro, elas precisam se
envolver em redes técnicas como meio de superar as adversidades do local e aprender a operar no mercado
emergente. Por sua vez, as subsidiárias integradas em cadeias produtivas globais fazem uso direto do contexto
competitivo internacional localizado em paÃses desenvolvidos.
The purpose of this paper is to show that global innovation in foreign subsidiaries located in emerging markets
depends directly on the international competitive context and indirectly on the national competitive context. This
requires subsidiaries participate in networks external to the host country to benefit from a domestic competitive
context. For this reason, the article uses foreign subsidiaries installed in Brazil as the object of research, as a
representative sample of subsidiaries located in emerging markets. Structural equation modeling was applied to a
survey conducted with subsidiaries in Brazil to test proposed hypotheses. The results show that foreign
subsidiaries that carry out activities of global innovation while located in emerging markets use differentiated
strategies to access resources in the external environment. In order to benefit from the host country’s national
competitive benefits, subsidiaries need to get involved in technical networks as a means of learning to operate in
an emerging market and overcome domestic market challenges. Subsidiaries integrated in global supply chains
make direct use of the international competitive contexts located in developed countries.
