A abertura de mercado brasileiro ocorrida em 1990 compeliu os governos estaduais ao engajamento no Projeto de Modernização da Administração Pública, com a adoção do modelo de Administração Pública Gerencial, previsto no Programa Nacional de Apoio à Administração Financeira para os Estados Brasileiros. Este artigo visa identificar os aspectos do modelo que são considerados como inovação no setor público. A pesquisa, de caráter qualitativo e exploratório, focalizou as secretarias instrumentais do Governo do Estado de Mato Grosso. Os resultados indicam inovação no modelo de resolução de problemas, criação de novos serviços e melhoria nos processos. O comprometimento da alta administração com a implantação do novo modelo, considerado um fator crÃtico, não ocorreu de forma linear, gerando diferenças no grau de implantação do modelo entre as Secretarias do Estado.
The Brazilian opening market in 1990 led to the State Governments to engage in the Public Administration Modernization Project, by adopting a managerial style of public administration, which was established in the National Program of Financial Management to the States. This article aims to identify which aspects of the model are considered as innovation in the public sector. This research has a qualitative approach is supported by an exploratory investigation, and it has been focused on the departments of the State of Mato Grosso. The results pointed out innovation in the model of problem solving, creation of new services and improvement processes. The senior management commitment with the implementation of the model, considered a critical factor, did not take place in a linear way, generating different degrees of model´s implementation in the Secretaries of the State.
