O objetivo deste artigo consiste em analisar a percepção de gestores e contadores públicos acerca do processo de implantação do Plano de Contas aplicado ao setor público (PCASP) na Secretária de Estado da Fazenda de Santa Catarina (SEF-SC) sob a perspectiva da Teoria Institucional com ênfase na Velha Economia Institucional. A pesquisa é descritiva quanto ao seu objetivo, e utiliza-se de uma abordagem qualitativa para sua análise, tendo como instrumento de investigação questionários aplicados aos gestores e contadores, visando identificar como o processo de implementação do plano de contas foi planejado, codificado, incorporado, reproduzido e institucionalizado, totalizando uma amostra com 36 respondentes. Os resultados demonstram que houve planejamento para a execução do processo, a percepção dos usuários foi positiva acerca da melhoria das rotinas contábeis, não afetando a confiabilidade das informações e que o processo impactou em um salto de qualidade das informações produzidas pela contabilidade e sucedeu importantes alterações, tais como a melhoria das rotinas contábeis, enfoque do patrimônio público e foco no regime de competência. Os gestores e contadores enfatizaram como sugestão acerca de implantação de processos semelhantes: a elaboração de planejamento, com acompanhamento e monitoramento de sua execução, contando com a participação das pessoas impactadas pelas mudanças.
The purpose of this article is to analyze the perception of managers and public accountants about the process of implementation of the plan of accounts applied to the public sector (PCASP) in the Secretary of State of Finance of Santa Catarina (SEF-SC) from the perspective of Institutional Theory with emphasis on the Old Institutional Economy. The research is descriptive regarding its objective, and a qualitative approach is used for its analysis, having as a research instrument questionnaires applied to managers and accountants, aiming to identify how the process was planned, codified, incorporated, reproduced and institutionalized, totalizing a sample with 36 respondents. The results show that there was planning for the execution of the process, the perception of the users was positive about the improvement of the accounting routines, not affecting the reliability of the information and that the process impacted on a quality jump of the information produced by the accounting, such as improvement of accounting routines, focus on public equity and focus on the accrual basis. The managers and accountants emphasized as a suggestion about the implementation of similar processes: the elaboration of planning, with monitoring and monitoring of its execution, counting on the participation of the people impacted by the changes.
