A inteligência distribuída como plataforma para o planejamento em universidade multicampi: estudo de caso sobre inovação em gestão

Revista Gestão Universitária Na América Latina

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Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL Universidade Federal de Santa Catarina Campus João David Ferreira Lima (Trindade) Centro Sócio Econômico (CSE) Instituto de Pesquisas e Estudos em Administração Universitária (INPEAU)
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Site: http://www.gual.ufsc.br
Telefone: (48) 3721-6646
ISSN: 19834535
Editor Chefe: Pedro Antônio de Melo
Início Publicação: 31/12/2006
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

A inteligência distribuída como plataforma para o planejamento em universidade multicampi: estudo de caso sobre inovação em gestão

Ano: 2014 | Volume: 7 | Número: 1
Autores: Mateus Panizzon, Ana Cristina Fachinelli, Eric Charles Henri Dorion
Autor Correspondente: Mateus Panizzon | [email protected]

Palavras-chave: : Instituições de ensino superior. Gestão estratégica. Tecnologia da informação. Inovação em gestão. Inteligência distribuída.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A implantação de uma plataforma informatizada para a inteligência distribuída alinhada a
uma metodologia institucional de planejamento possibilita uma mudança na organização, e
pode, portanto, ser observada sob o ponto de vista da inovação em gestão. Este trabalho
apresenta um estudo de caso descritivo sobre a inteligência distribuída como plataforma para
o planejamento em uma instituição de ensino superior. Os resultados do estudo indicam que a
implantação realizou transformações organizacionais, dinamizando o processo de
planejamento institucional. Efetivamente, a adoção de tecnologia de informação sincronizada
com uma metodologia de gestão estratégia ocasionou uma inovação em gestão no contexto
pesquisado.



Resumo Inglês:

The implementation of a computerized management platform aligned to a strategic
institutional planning methodology enables a change in the organization, and therefore can be
seen from the point of view of management innovation. This paper presents a descriptive case
study in distributed intelligence as a platform for planning in an University. The results of the
study indicate that deployment made organizational changes, streamlining the process of
institutional planning. Indeed, the adoption of information technology with a synchronous
methodology management strategy led to a management innovation in the studied context.