Este artigo propõe estudar as fundações corporativas com o objetivo de discutir o seu papel
na gestão das polÃticas sociais. As fundações vêm assumindo papel de destaque como
agentes de polÃticas sociais, não apenas pelo volume de recursos disponÃveis, mas também
por sua inserção na gestão das polÃticas mediante a realização de projetos. Para a
pesquisa, primeiramente, foi feita uma revisão teórica referente às transformações do papel
do Estado e da sua relação com as empresas e o Terceiro Setor. A metodologia utilizada na
pesquisa foi de natureza quanti-qualitativa, mediante a realização de entrevistas em 6
fundações corporativas atuantes na área da educação. Foi feita uma análise qualitativa das
entrevistas e também quantitativa para verificar como se dá a parceria entre Estado e
empresas na gestão das polÃticas sociais. Os resultados da pesquisa revelaram que há uma
preocupação dessas fundações com os problemas sociais e que, mediante a realização de
projetos sociais, as empresas assumem um papel ativo no enfrentamento desses problemas
em parceria com o Estado e as organizações sociais. Apesar do diálogo entre governo,
organizações e fundações corporativas, ele é ainda incipiente e demanda maior
compartilhamento de conhecimentos e habilidades entre esses atores. Contudo as
fundações corporativas têm contribuÃdo cada vez mais com a gestão das polÃticas sociais
mediante o desenvolvimento de projetos locais, pautados pela demanda da comunidade.
This article intends to study corporate foundations in order to discuss their role in the social
policies management. Foundations have assumed a prominent role as social policies agents,
not only by available resources, but also for their inclusion in policy management through the
projects implementation. For this article, first it had done a literature review concerning the
transformation of state´s role and its relationship with business and the Third Sector. The
research methodology was both quantitative and qualitative, by conducting interviews in six
corporate foundations that works with education. The survey results revealed there is a
concern of these foundations with social problems and by carrying out social projects,
companies are taking an active role in facing these problems in partnership with the state
and social organizations. Although the dialogue between government organizations and
corporate foundations is still limited and demand greater sharing of knowledge and skills
among those actors. However, corporate foundations have contributed for social policies
management by developing local projects guided by community demand.
