No mundo globalizado, o cenário industrial torna-se cada vez mais competitivo. As empresas têm buscado novas formas de gerenciar seus processos, garantindo a otimização de seus recursos através de modelos de gestão adequados para sua realidade. Dentro deste contexto, o presente trabalho foi elaborado com o intuito de demonstrar as vantagens de aplicar os conceitos da filosofia Lean Manufacturing em uma empresa do ramo metalúrgico, tendo-se em vista o aumento da produtividade e a redução do lead time da planta, em paralelo ao aprimoramento de seus processos de fabricação. No que diz respeito à metodologia, a presente pesquisa enquadra-se como exploratóriadescritiva, baseada em um estudo de caso. Para realizar este estudo, aplicou-se conceitos e ferramentas do Lean, e através disso, pode-se desenhar o cenário atual e o cenário futuro, estudar o layout atual da planta e suas as necessidades. Como resultado, a implementação da filosofia Lean como modelo de gestão, em paralelo com um de seus pilares, o sistema Just in time, trouxe a possibilidade de transformar o arranjo físico da fábrica, eliminar estoques e atividades que não agregam valor, diminuir o lead time e aumentar a produtividade da planta em níveis consideráveis.
