As empresas vêm aprimorando seu processo de PD&E1 industrial quando já existente e implantando novos, no caso de não existente, conscientes da sua necessidade e importância para o alcance de uma competividade sustentável. Um dos problemas relacionados a essa gestão é a avaliação da eficiência e eficácia do processo de PD&E e seu acompanhamento, através de indicadores que traduzam não somente a aderência dos projetos à estratégia da empresa como também à administração de portifólio desses projetos e dos resultados obtidos a partir de recursos normalmente escassos. O presente artigo tem por objetivo fazer um levantamento, classificação e categorização dos indicadores da atividade de PD&E industrial relacionados na literatura e utilizados em empresas relacionadas com o setor industrial.
Companies have been improving their existing RD&E processes or initiating them, in the case of those who had not already done so. In both instances, the impetus is an awareness of the necessity and importance of such policies in attaining sustainable competitiveness. One of the challenges presented by this type of management policy is the evaluation of the efficiency and efficacy of the RD&E process and its monitoring by means of indicators which reflect not only the adherence of projects to company strategy, but also the administration of the portfolio of these projects and the results obtained on the basis of generally scarce resources. The present article, which is part of a post-doctoral business project completed in 2006, aims to survey, classify and categorize indicators of industrial RD&E activity covered in the literature and used in companies connected to the industrial sector.
