O presente artigo aborda a liderança como fator motivacional nas organizações. Discorre sobre o comportamento organizacional, seus modelos, habilidades e competências, e destaca a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e a Teoria da Expectativa como concepções científicas fundamentais na compreensão da temática em foco. A motivação pessoal resulta da interação do indivíduo com as situações de seu ambiente organizacional, ao lado dos elementos financeiro e emocional, a motivação constitui uma tríade importante no alcance das metas empresariais e avança em detrimento às concepções restritas ao fator financeiro dos colaboradores. Com objetivo de elucidar a relação entre liderança e motivação, a metodologia para a realização dessa pesquisa, parte da revisão de literatura e de análise bibliográfica em Chiavenato (2010), Robbins (2005), entre outros autores cujas concepções incidem sobre o comportamento organizacional e sua estreita relação com a liderança enquanto fator motivacional. Os resultados da pesquisa apontam que, as ações de liderança exercem incisiva influência sobre a produtividade dos colaboradores uma vez que, a motivação da equipe funcional relaciona-se com elementos que abarcam desde os fatores psicológicos como estima e autorealização até aos que implicam necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Como uma das ações de liderança que incidem sobre a motivação de uma equipe, pressupõe-se aqui, que a as políticas de premiação, relacionada ao desempenho do funcionário, atribuem juízo de valor aos méritos de desempenho individual e em equipe e reforçam a motivação para o alcance das metas e resultados positivos.
