Este artigo analisa e discute como a questão da liderança está inserida nas reflexões estratégicas de uma companhia de seguros de grande porte em atuação no Brasil. Ao longo do artigo são apresentados alguns dos principais modelos de gestão estratégica de ativos intangÃveis, bem como modelos especÃficos sobre liderança que buscam quantificar a mesma para uso no desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda não há clareza na organização estudada sobre como validar os treinamentos realizados para a formação de lÃderes e como desenvolver estes cursos e pessoas para alinhamento com as estratégias organizacionais. Apesar da aparente importância que este desenvolvimento pode ter para apoiar as polÃticas de gestão de pessoas em andamento na empresa.
This article analyses and discusses how the issue of leadership is contained in the strategic reflections of a major insurance company in Brazil. It presents the main models of intangible assets management, as well as specific models which aim to quantify leadership, to be used in people development. The authors conclude that it is not clear how leader training courses can be validated in the organization studied and how those courses and people can be developed for alignment with the strategies of the company. Notwithstanding the importance that this development may have for supporting the people management policies being put in practice by the organization.
