Este ensaio teórico explora e consolida estudos realizados sobre as influências das práticas de gestão de pessoas (GP) e a influência de lÃderes na orientação empreendedora nas organizações. Organizações orientadas ao empreendedorismo fomentam um clima interno que favorece a iniciativa de funcionários para trazer soluções, propostas de mudanças e novas ideias para melhorar o trabalho, a qualidade, o desempenho e a eficácia de processos. Embora exista literatura sobre os fatores que estimulam a orientação empreendedora e os resultados apresentados por estas organizações, a discussão gira em torno de dois grandes grupos de influência, as práticas de GP, institucionalizadas para toda a organização, ou o estÃmulo do comportamento empreendedor proporcionado pelas lideranças junto à s suas equipes. Nessa linha, o presente artigo traz esta discussão intensa em publicações estrangeiras, como pauta para o ambiente acadêmico nacional, consolidando os principais estudos empÃricos já realizados. A conclusão do estudo é que as práticas de GP ajudam a criar uma cultura geral em favor da inovação. Porém, é a relação direta do lÃder com seu subordinado que incentiva a atitude empreendedora de colocar a inovação em prática.
This theoretical essay explores and consolidates studies realized on the influence of managing people (MP) practices and the influence of leaders in entrepreneurial orientation in organizations. Organizations oriented to entrepreneurship foster a climate that favors the initiative of employees to bring solutions, proposals for changes and new ideas to improve their work, the quality, the performance and the effectiveness of processes. Although there is abundant literature about the factors that stimulate the entrepreneurial orientation and the results presented by these organizations, the discussion revolves around two major groups of influence, MP practices, institutionalized to all organization, or the encouragement of entrepreneurial behavior provided by leaders with their teams. In this line, this article brings this intense discussion in foreign publications, as an agenda for the national academic environment, consolidating the major empirical studies already performed. The conclusion of the study is that MP practices help to create a general culture in favor for innovation, but is the direct relationship from leader with his subordinate that encourages entrepreneurial attitude to put innovation into practice.
