A liderança na performance de projetos

Quaestum

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ISSN: 2675441X
Editor Chefe: Humberto Francisco Silva Spolador
Início Publicação: 14/09/2020
Periodicidade: Anual
Área de Estudo: Multidisciplinar

A liderança na performance de projetos

Ano: 2021 | Volume: 2 | Número: Não se aplica
Autores: M.L. Claus, R.P. Calegari
Autor Correspondente: M.L. Claus | [email protected]

Palavras-chave: Competência, Fases, Gestão, Habilidades, Sucesso.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A importância da liderança no desempenho de projetos vem sendo tema de estudos nas últimas décadas. Parte desses estudos também expõe as dificuldades no processo de transformação de especialistas em gestores, que deve ocorrer a fim de que esses profissionais desenvolvam funções gerencias relacionadas ao desempenho da equipe nos  projetos. Desse modo, torna-se essencial para o líder compreender quais competências ele deverá atender ou desenvolver a fim de conduzir o grupo para o sucesso do projeto, bem como em quais fases do projeto sua atuação é mais importante. Assim, o presente trabalho tem como objetivo esclarecer tais pontos, bem como confirmar a importância da liderança na performance dos projetos pelo ponto de vista de seus membros. A metodologia  utilizada  para a captação de respostas foi a aplicação de um questionário on-line. Os resultados obtidos indicam que a visão estratégica do líder é considerada a competência mais importante para o sucesso dos  projetos e que, em geral, as competências gerenciais têm papel de destaque frente às demais, confirmando, portanto, a importância do desenvolvimento das funções de gestão para novos líderes. A participação da gestão foi considerada mais essencial na etapa de planejamento. E, finalmente, a importância do líder para o sucesso dos projetos foi confirmada pelo ponto de vista dos próprios membros do projeto, sendo 50% das notas atribuídas à essa questão superior ou igual a 09, em uma escala de 0 a 10.
 



Resumo Inglês:

The importance of leadership in project performance has been the subject of studies in recent decades. Part of these studies also exposes the difficulties in the process of transformation of specialists in managers, which must be transposed in order to managerial function development related to the performance of the team in the projects. In this way, it becomes essential for the leader to understand what competencies he must meet or develop to lead the group to the project success and in which phases of the project his or her performance is most important. Thus, this paper aims to clarify such points, as well as to confirm the importance of leadership in the performance of the projects from the point of view of the project members. The methodology used to obtain answers was the application of an online questionnaire. The obtained data indicate that the strategic vision of the leader is the most important competence for the project success and that managerial competencies, in average, are considered more essential than others, thus confirming the importance of the development of this function for new leaders.  Management participation was considered more essential in the planning stage. And, finally, the leader's importance to project success was confirmed from the point of view of project members, with 50% of the grades attributed to this question being greater than or equal to 09, on a scale of 0 to 10.