O presente trabalho versa sobre a lógica e a prática do controle afetivo em duas organizações multinacionais a partir de processos de identificação com um lÃder e com um mito. O controle social e psÃquico é de fundamental importância para que as organizações atinjam seus objetivos e se mantenham sobreviventes num mercado de competitividade acirrada. Assim, essa prática tem sofrido constantes aprimoramentos, culminando no controle de comportamentos e pensamentos a partir do engajamento afetivo. A identificação é um processo psÃquico e subjetivo, portanto de difÃcil percepção, mas de efetivo controle. Para a consecução da análise proposta, foi realizada uma pesquisa de campo descritivo-qualitativa de corte transversal em duas organizações multinacionais: uma da indústria de metalurgia, com forte presença do mito-fundador como elemento identificatório, e outra de logÃstica, na qual pode-se observar uma forte vinculação dos indivÃduos com a organização através da figura do seu diretor-presidente, um lÃder bastante efetivo. No cerne conclusivo, intenta-se que o fascÃnio amoroso e a identificação com as figuras do lÃder e do mito caracterizam uma relação de controle e poder que canaliza a energia libidinal para fins produtivos e bem servem aos desÃgnios das organizações capitalistas contemporâneas.
