No debate sobre o planejamento estratégico regional, pouco se questiona sobre quais critérios
devem orientar a regionalização. Parece que ocorre a consideração de um espaço geográfico
definido a priori, e o planejamento consiste em aprofundar conhecimentos sobre diversos aspectos
circunscritos nesse espaço especÃfico, constituindo um obstáculo ao conhecimento como
instrumento de ação. O objetivo principal deste artigo é, a partir de um caso ilustrativo, discutir os
limites impostos ao planejamento estratégico, quando se adota uma região pré-definida, sem o
devido questionamento sobre sua validade para tal empreendimento. Como metodologia para
levantamento e tabulação dos dados, utilizaram-se os Quocientes Locacionais (QL), os quais
constituem um indicativo do potencial de desenvolvimento endógeno de municÃpios ou regiões.
Após o cálculo dos QLs das regiões e respectivos municÃpios, eles foram alocados em um mapa das
regiões, a fim de facilitar a análise espacial. Em virtude de se tratar de um estudo exploratório, não
se apresentam resultados conclusivos. Todavia, apresentam-se indÃcios de que as regionalizações
adotadas ao planejamento estratégico, por estarem definidas a priori, podem limitar a apreensão
da realidade e, por consequência, representar um obstáculo à ação pretendida.
In the debate on the regional strategic planning, little is questioned about what criteria should
guide the regionalization. It seems that there is a consideration of the geographical area defined a
priori, and the plan consists of deepening knowledge on various aspects circumscribed here,
becoming an obstacle to knowledge as an instrument of action. The main objective of the article is,
from an illustrative case; discuss the limits of the strategic planning when it adopts a pre-definedregion, without proper questioning of its validity for such a venture. As a methodology for survey
and tabulation of data, The Location Quotients (LQ) were used, which are a indicative of the
potential for endogenous development of cities or regions. After calculating the LQs of the regions
and towns, they were allocated on a map of the regions to facilitate spatial analysis. Because this is
an exploratory study, it does not provide conclusive results. However evidence shows that the
regionalization adopted for strategic planning, to be defined a priori, may be limiting the seizure of
reality, and therefore becoming an obstacle to the action desired.
