Management Accounting Profile of Firms Located in Brazil: a Field Study

Ano: 2005 | Volume: 9 | Número: Suplemento

Autores: F. Frezatti

Palavras-chave: gestão; contabilidade; práticas gerenciais.

Resumo Português:

As empresas têm que dispor de recursos que proporcionam vantagens competitivas, fatores importantes para o sucesso. Existe uma grande variedade de tais recursos - incluindo sistemas, conceitos de participação, modelos e estrutura organizacional. Devem ser considerados como componentes das práticas gerenciais. Cada empresa pode ser caracterizada como tendo uma configuração singular, única, em termos de ferramentas que pode ser reconhecida como perfil da empresa. Esta pesquisa analisa a aderência conceitual (que é uma relação entre a teoria e o que foi encontrado no mercado) em relação às práticas gerenciais das empresas Brasileiras de médio e grande portes. A utilização da estatística multivariada permitiu a identificação de cinco clusters dentro do grupo de empresas estudadas. A principal conclusão, para a amostra, é que a aderência conceitual aos componentes táticos é maior do que aos estratégicos. Adicionalmente, ficou evidenciada que os componentes de contribuições mais recentes são aqueles menos utilizados, similarmente ao que foi constatado pelos pesquisadores americanos e britânicos.

Resumo Inglês:

Companies must have resources that provide competitive advantages and are important factors for success. There is a great variety of such resources-including information systems, concepts of participation, models, and organizational structures. These can be referred to as components of managerial practice. Each company can be characterized as having a unique configuration of tools that can be recognized as the company profile. This paper analyzes the conceptual adherence (i. e., the relationship between theory and practice) of the managerial accounting practices of medium-sized and large Brazilian companies. Statistical multivariate analysis has allowed for the identification of five clusters within the group of companies studied. The main conclusion for the sample is that conceptual adherence to tactical components is greater than to strategic components. In addition, it is apparent that the newer components have not been widely adopted in the sample, similar to other field studies in the UK and USA.