Uma dimensão importante dentro da estrutura das organizações é a coordenação das atividades. Mintzberg define seis mecanismos de coordenação predominantes em uma organização: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, das habilidades e das saÃdas (outputs) e o estabelecimento de normas e regras. Esse artigo tem por objetivo analisar os mecanismos de coordenação de um programa interinstitucional de pré-incubação de empresas que envolvem três instituições de ensino superior, tendo como base as teorias organizacionais de Mintzberg. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso e a coleta de dados por meio de diferentes tipos de instrumentos: questionário semiestruturado e fechado, análise de documentos e entrevistas com pessoas-chave. Os resultados do estudo são apresentados em forma de gráficos, figuras, quadros e análises dos autores. Eles mostram que os mecanismos de coordenação, propostos por Mintzberg, representam um importante instrumento para o entendimento da coordenação em uma organização e que são observáveis também em organizações que atuam em conjunto, como se vê no caso do programa de pré-incubação estudado. As conclusões apontam para a utilização de um modelo de coordenação hÃbrido com a predominância do mecanismo denominado padronização das habilidades.
An important dimension within the structure of organizations is the coordination of activities. Mintzberg defines six coordinating mechanisms prevalent in an organization, namely: mutual
adjustment, direct supervision, standardization of procedures, standardization of skills, standardization of outputs and the establishment of standards and rules. This article aims to analyze the mechanisms of coordination of an interinstitutional program of pre-incubation of companies involving three institutions of higher learning from organizational theories of Mintzberg. The research method used is the case study and data collection was performed by using different types of data collection instrument: a semi-structured, closed questionnaire, document analysis and interviews with key people. The study results are presented in graphs, figures, tables and analysis of the authors. They show that the coordination mechanisms proposed by Mintzberg represent an important tool for understanding the coordination within an organization and that these mechanisms are observable also in organizations working together, as shown in the case of the pre-incubation studied. The findings point to the use of a hybrid model of coordination with the predominance of a mechanism called the standardization of skills.
