O presente estudo concentra esforços em identificar e analisar quais respostas estratégicas (OLIVER, 1991) três vinÃcolas da região central do Rio Grande do Sul acionaram frente à s pressões do ambiente institucional relativas ao gerenciamento de práticas ambientalmente corretas. Ainda, pretende-se identificar se há resquÃcios de isomorfismo entre as ações das vinÃcolas objetos de estudo frente à s pressões institucionais. Para tanto, foram revisados temas relativos à teoria institucional, em suas vertentes respostas estratégicas e pressões ambientais, bem como se buscou em sÃtios eletrônicos, artigos acadêmicos, etc., pressões oriundas do ambiente institucional relacionadas com o gerenciamento de práticas ambientalmente corretas. Foi realizado um estudo qualitativo, tendo como instrumento para coletar os dados primários junto a três vinÃcolas que compunham a amostra, um questionário semiestruturado com três questões abertas. Os resultados mostram que frente a pressão oriunda do governo e dos consumidores, as três vinÃcolas tendem a adotar comportamentos isomórficos, se conformando as exigência de ambos os constituintes. Conclui-se que as três vinÃcolas mesmo não buscando a certificação ISO 14001:2004, ou não percebendo a preocupação do consumidor com relação à gestão ambiental, estas trabalham de maneira proativa, mantendo bom relacionamento com os órgãos fiscalizadores, para que suas ações não venham a afetar o meio ambiente.
