O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a inter-relação entre middle manager, formação da estratégia e práticas de open strategizing. Adotamos a abordagem qualitativa, com um estudo de caso como método. A coleta de dados foi por meio de entrevistas semiestruturadas, levantamento de documentos e observação direta. A análise dos dados ocorreu por meio da análise da narrativa e comparação teórico-empírica. Os resultados apontaram que as atribuições do middle manager e a forma articuladora como ele interage com os colaboradores e setores organizacionais o caracterizam como protagonista a partir das práticas estratégicas integradoras no processo de abertura da estratégia.
The goal of this study was to understand how the interrelation among middle manager, strategy formation and open strategizing practices occurs. We adopted a qualitative approach, with a case study as method. Data collection was through semi-structured interviews, document survey and direct observation. The data analysis was based through narrative analysis and theoretical-empirical comparison. The results pointed out that the middle manager's attributions and the articulating way he interacts with employees and organizational sectors characterized him as protagonist of the integrative strategic practices in open strategizing processes.
