Empresas familiares são organizações cuja gestão é centralizada em uma mesma família, passando suas responsabilidades de uma geração para outra. Mas, fazer essa transição entre sucessores, geralmente esbarra em desafios. Falta de planejamento pode levar a falhas e frustações durante o processo. Esse relato técnico buscou, então, propor para uma empresa familiar do ramo automobilístico de Uberlândia- MG, um planejamento do processo sucessório por meio do mapeamento dos processos empresariais e criação de uma linha do tempo para a sua realização, permitindo que a sucessão aconteça de forma estruturada, gradual e respeitosa. Contribuindo assim, com líderes de empresas familiares que buscam realizar uma sucessão empresarial bem sucedida.
Family businesses are organizations whose management is centralized in a single family, passing responsibilities from one generation to the next. However, making this transition between successors often faces challenges. A lack of planning can lead to failures and frustrations during the process. This technical report sought to propose a succession planning process for a family-owned automotive company in Uberlândia, Minas Gerais, by mapping business processes and creating a timeline for their implementation, allowing the succession to occur in a structured, gradual, and respectful manner. Thus, contributing to family business leaders seeking to achieve a successful business succession.
