Este artigo descreve como foi realizada a introdução do Lean Manufacturing em uma indústria naval brasileira situada no estado de Pernambuco. A implantação dessa metodologia, geralmente aplicada em indústrias do ramo automotivo, foi realizada durante um período de recessão econômica da empresa e do Estado. Através de diversas ferramentas aliadas ao Lean Manufacturing (como Mapeamento do Fluxo de Valor, 5S, dentre outras), foi implantada uma nova cultura organizacional com um novo sistema de gerenciamento nesta companhia. O objetivo foi tornar a empresa uma referência, tanto no mercado nacional e internacional, quanto dentro do universo Lean, superando a crise econômica e tornando-se competitiva nos mercados em questão.
This article describes how an introduction to Lean Manufacturing was made in a brazilian naval industry located in the state of Pernambuco. The implementation of this methodology, applied in automotive industries, was carried out during a period of economic recession of the company and the state. Through a variety of paths in Lean Manufacturing (like Value Stream Mapping, 5S, and others), a new organizational culture was implemented a new organizational culture with a new system of management in the company. The goal was to make the company a reference, both in the national and international market, and within the Lean universe, overcoming the economic crisis and becoming competitive in these markets.
