Mulher macho, não senhor! Um Estudo de Caso sobre a Percepção de Gestoras e seus Pares a Respeito do Modelo de Gestão Feminina
RASI - Revista de Administração Sociedade e Inovação
Mulher macho, não senhor! Um Estudo de Caso sobre a Percepção de Gestoras e seus Pares a Respeito do Modelo de Gestão Feminina
Autor Correspondente: Clara Amorim Pontes Correia Lima | [email protected]
Palavras-chave: gestão organizacional, gestão feminina, estudo de caso, análise de conteúdo
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Com o objetivo de analisar a percepção das gestoras e seus pares no tocante às características de um modelo de gestor e como o gênero se associa a esse modelo, o estudo busca discutir junto à teoria se o modelo de gestão feminino é impeditivo para altos cargos de gestão. Sendo assim, abordou-se no referencial teórico o conceito de gestão organizacional e estudos atuais sobre a gestão feminina. Enquadrado como estudo de caso, este trabalho se caracteriza como uma pesquisa de abordagem qualitativa e descritiva, com a coleta de dados feita através de roteiros semiestruturado de entrevistas e análise dedutiva-verificatória-objetiva, configurando-se como análise de conteúdo. Quanto às limitações, elenca-se a rotina corrida dos gestores resultando em entrevistas curtas, como também a quantidade de gestores disponíveis na organização refletindo em um número restrito de entrevistas.
Resumo Inglês:
This study aims to analyze the perception of managers and their peers about the characteristics of a managerial model and how the gender is associated with this model, the study seeks to discuss together the theory if the female management model is impeditive to high positions direction management. Therefore, the concept of organizational management and current studies on women's management were addressed in the theoretical framework. As a case study, this work is characterized as qualitative and descriptive research, with data collection through semi-structured interview and deductive-verifier-objective analysis, being configured as content analysis. As for the limitations, the managers' run-time routine results in short interviews as well as the number of managers available in the organization, reflecting on a limited number of interviews.
