Objetivo: desvelar a função gerencial do enfermeiro na Es-tratégia Saúde da Família e seu impacto no cuidado de en-fermagem. Métodos: pesquisa qualitativa, realizada com 11 enfermeiros da Estratégia Saúde da Família, selecionados por meio da técnica de amostragem Snowball, em ambiente vir-tual, com uma única entrevista. Utilizou-se um roteiro, para caracterização pessoal e profissional e uma questão nortea-dora relacionada ao tema. Empregou-se análise descritiva e a análise de conteúdo, à luz da hermenêutica dialética. Resul-tados: maioria mulheres com tempo na função gerencial en-tre 10 a 20 anos. Identificou-se duas categorias: incompreen-são do papel gestor e assistencial e os impactos no cuidado de enfermagem e, percepção do enfermeiro sobre sua atuação enquanto gestor da Estratégia Saúde da Família. Conclusão: evidenciou-se a confusão do papel do enfermeiro, a sobrecar-ga de trabalho, a baixa habilidade de gerenciamento por parte destes profissionais, sentimentos de insatisfação e frustração que refletem na sua saúde e na resolubilidade do serviço. E, a equipe multiprofissional apresenta desafios para a interpro-fissionalidade, com vistas à prática colaborativa para atingir a integralidade do cuidado. Contribuições para a prática: re-pensar a função gerencial do enfermeiro na Atenção Primária à Saúde, propondo e implementando estratégias que orien-tem sua atuação no cotidiano.
Objective: to uncover the management role of nurses in the Family Health Strategy and its impact on nursing care. Me-thods: qualitative research was carried out with 11 nurses from the Family Health Strategy, selected using the Snowball sampling technique, in a virtual environment, with a single interview. A script was used for personal and professional characterization and a guiding question related to the topic. Descriptive analysis and content analysis were used in the light of dialectical hermeneutics. Results: the majority were women with between 10 and 20 years in management. Two categories were identified: lack of understanding of the ma-nagerial and care role and the impact on nursing care, and nurses’ perception of their role as managers of the Family Health Strategy. Conclusion: there was confusion about the role of nurses, work overload, poor management skills for these professionals, and feelings of dissatisfaction and frus-tration that reflected on their health and the resolvability of the service. The multi-professional team presents challenges for interprofessional, with a view to collaborative practice to achieve comprehensive care. Contributions to practice:rethinking the management role of nurses in Primary Health Care, proposing and implementing strategies to guide their daily work.
