O PERFIL E A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR PÚBLICO: UMA ANÁLISE CURRICULAR DE CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO DO BRASIL

Administração: Ensino e Pesquisa

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ISSN: 2358-0917
Editor Chefe: Prof. Edson Sadao Iizuka
Início Publicação: 31/12/1999
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

O PERFIL E A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR PÚBLICO: UMA ANÁLISE CURRICULAR DE CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO DO BRASIL

Ano: 2011 | Volume: 12 | Número: 1
Autores: Vanessa Brulon Soares, Pierre Ohayon, Gerson Rosenberg
Autor Correspondente: Vanessa Brulon Soares | [email protected]

Palavras-chave: administrador público; formação; cursos de administração pública.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo deste artigo é identificar em que pontos os cursos de graduação e
pós-graduação em Administração Pública do Brasil atendem ao perfil
desejado do administrador público traçado pela literatura especializada. Para
tal, foram estabelecidos a definição e o papel do administrador público, bem
como o percurso histórico da administração pública no Brasil. Além disso,
foram analisados o perfil e a formação do administrador público,
considerados mais adequados pela literatura especializada. Para atingir o
referido objetivo foi realizada pesquisa bibliográfica e documental,
comparando-se o currículo dos cursos de seis instituições de ensino superior
do país com os dados levantados na literatura. Pode-se concluir que há uma
correspondência dos currículos analisados com a literatura levantada no que
diz respeito à presença de disciplinas referentes à política, gestão de pessoas,
administração financeira, economia e novas tecnologias. Destacou-se, ainda,
a divergência deste currículo com relação à bibliografia pesquisada no que se
refere às disciplinas de ética, administração de recursos, relações
internacionais, inovação, estratégia, gestão de mudanças, entre outras. Assim,
espera-se que estes pontos de divergência aqui levantados possam servir de
base para futuras discussões a respeito da formação do administrador
público.