Este estudo tem por objetivo examinar as diferenças de desempenho entre grupos estratégicos para verificar as implicações nos resultados das empresas em razão do posicionamento estratégico adotado. Utilizando um banco de dados com informações da indústria farmacêutica brasileira de 1999 a 2002, o artigo toma por base o estudo de Miller e Dess sobre tipologias e compara seus resultados com a pesquisa de Cohen (2004), baseada na tipologia de Porter, a fim de determinar qual delas explica melhor esse segmento industrial. Os resultados obtidos sugerem que os melhores desempenhos pertencem aos grandes laboratórios estrangeiros que fabricam medicamentos de marca e utilizam estratégias simultâneas de baixo custo e diferenciação em um escopo amplo de atuação de mercado. Os resultados mostram ainda indÃcios de que a tipologia de Miller e Dess descreve o posicionamento estratégico das empresas na indústria farmacêutica brasileira melhor do que a tipologia de Porter.
This study aims to examine the performance differences between company groups from the Brazilian
pharmaceutical industry formed in the light of Miller and Dess’ theory in order to verify implications in the companies’ results derivative from the strategic positioning adopted. Moreover, the study compares the constituted groups with those generated by Cohen’s research, based on Porter’s theory on typologies, to determine which one best explains this industrial sector. The results suggest that the best performances belong to the largest foreign labs that manufacture brand drugs that simultaneously use low-cost and differentiation strategies within a large extent of market operations. Additionally, these results show evidence that Miller and Dess’ Typology describes the strategic positioning of companies within the Brazilian pharmaceutical industry more effectively than the typology proposed by Porter.
