Pequenos empreendedores vivenciam desafios na gestão de seus negócios, os quais muitas vezes são resolvidos por meio da contratação de uma consultoria em gestão. Busca-se investigar se a implementação de uma consultoria de gestão aplicada a uma PME segue os atributos da adoção de uma inovação, à luz da teoria de Difusão da Inovação de Rogers. Para tal, foram conduzidas oito entrevistas semiestruturadas com gestores de PMEs do estado do Rio de Janeiro, pré-selecionados dentre 21 empresas contatadas incialmente, seguindo-se uma sequência de pré-análise, descrição analítica e interpretação referencial. Como principais achados o artigo evidencia o papel de uma consultoria como ferramenta de mudança de práticas de gestão, havendo compatibilidade da implementação de uma consultoria com os atributos da adoção de inovação, oriundos da teoria da Difusão da Inovação. Já como contribuição gerencial, evidencia-se como as PMEs podem incorporar a inovação em suas práticas de gestão, pelo trabalho das consultorias.
Small entrepreneurs experience challenges in managing their businesses, which are often solved by hiring a management consultancy. It seeks to investigate whether the implementation of a management consultancy applied to an SME follows the attributes of the adoption of an innovation, in the light of Rogers' Diffusion of Innovation theory. To this end, eight semi-structured interviews were conducted with managers of SMEs in the state of Rio de Janeiro, pre-selected among 21 companies initially contacted, followed by a sequence of pre-analysis, analytical description, and referential interpretation. As main findings, the article highlights the role of a consultancy as a tool for changing management practices, with the implementation of a consultancy being compatible with the attributes of innovation adoption, deriving from the theory of Diffusion of Innovation. As a managerial contribution, it is evident how SMEs can incorporate innovation into their management practices, through the work of consultancies.
