O processo de gestão em uma empresa familiar
Revista Cadernos de Gestão e Empreendedorismo
O processo de gestão em uma empresa familiar
Autor Correspondente: A. C. T. dos Santos | [email protected]
Palavras-chave: Empresa Familiar. Gestão. Evolução.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
No Brasil a maioria dos empreendimentos são familiares e não possuem gestão profissional. Isto explica, em partes, o insucesso destas empresas, o que torna relevante pesquisas sobre o processo de gestão de empresas familiares. A presente pesquisa pode ser classificada como qualitativa descritiva e possui como método de abordagem um estudo de caso na Empresa Savana Serviços, localizada na cidade de Araxá - MG, e tem como objetivo geral investigar como se dá o processo de gestão de uma empresa familiar. Por meio de análise de conteúdo temática as entrevistas foram analisadas e os dados discutidos à luz do referencial teórico. A pesquisa comprovou o papel do fundador na evolução da Savana Serviços. A gestão da empresa é compartilhada entre pai, filha e genro. A empresa não possui um organograma formal, mas há uma divisão informal de responsabilidades. Observou-se que a Empresa Savana cresceu conforme os membros da família perceberam oportunidades e ajustaram a empresa para transformar estas oportunidades em negócios. A experiência do fundador é valorizada pelos membros familiares presentes na gestão e a vivência no dia a dia da empresa é fator importante na gestão da empresa Savana.
Resumo Inglês:
In Brazil, most companies are family owned and do not have professional management. This partially explains the lack of knowledge about these companies or research into the family business management process becomes relevant. This research can be used as a descriptive qualitative and has as a method of approach a case study in the Company Savana Serviços, located in the city of Araxá - MG, and aims to investigate how the family business management process. Through thematic content analysis, the interviews were analyzed and the data discussed in the light of the theoretical framework. Work or research proven by the founder of Savana Services. Company management is shared between father, daughter and son-in-law. A company does not have a formal organization chart, but there is an informal division of obligations. Note that Savannah Company has grown as family members perceive opportunities and has adjusted the company to turn those opportunities into businesses. The founder's experience is valued by family members in management and the company's daily experience is an important factor in Savana's management.
