O PROCESSO DE INCLUSÃO E GESTÃO DE PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS NAS EMPRESAS

Ano: 2012 | Volume: 5 | Número: 2

Autores: Giovana Prestes Pinto, Isabel Cristina Rosa Barros Rasia, Natália Pacheco da Silva

Palavras-chave: inclusão profissional, capital humano, organizações e gestão de talentos

Resumo Português:

A construção deste artigo teve como objetivo relatar a experiência vivenciada por oito empresas de Pelotas/RS na contratação e gestão de pessoas com necessidades especiais - PNE. Para tanto, foi aplicado um questionário semiestruturado, com perguntas abertas a oito gestores de empresas públicas e privadas. Os sujeitos foram indagados sobre as práticas adotadas na admissão dos portadores de necessidades especiais, a infraestrutura, a integração ao grupo de colaboradores, a gestão da mudança e os benefícios de se contratar PNE’s. Este trabalho pretende provocar reflexões acerca dos processos que envolvem a inclusão de profissionais com algum tipo de necessidade especial, seja física ou intelectual, nas organizações atuais, ressaltando o desenvolvimento e a gestão de talentos neste grupo. Os resultados mostraram dificuldades na captação de PNE’s, bem como na falta de qualificação dos mesmos; identificaram, também, que as organizações estão aber-tas a treinar e gerir essas pessoas que precisam de oportunidades e infraestrutura para desenvolver e demonstrar seus talentos.

Resumo Inglês:

This article aimed to report the experience of eight companies in Pelotas / RS that hired and managed people with special needs - PWSN. A semi-structured ques-tionnaire with open questions was applied to the eight managers in public and private companies. These managers were questioned about the practices used in the admission of people with special needs, about the infrastructure, integration into the group of employees, change management, benefits to hire a PWSN. This work aims to provoke thoughts about the processes that involve the inclusion of professionals with some kind of special need, whether physical or intellectual, in today’s organizations. The emphasis is in the development and management of talent in the group. The results showed difficulties in attracting and finding quali-fied PWSN professionals. They also proved that organizations are open to train and manage those people who need opportunities and infrastructure to develop and demonstrate their talents.