O presente artigo objetiva apresentar como na visão dos gestores administrativos da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), se constitui o processo de desenvolvimento do Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC) na Política Institucional de Licitação. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas e investigação bibliográfica e documental. Os resultados apontam que o RDC superou as dúvidas e incertezas inicialmente presentes na sua implantação, representou uma mudança cultural no âmbito das Licitações na UFSC, se desenvolve sob o prisma da eficácia, da celeridade processual e, ainda, propicia a devida economicidade esperada no que diz respeito à contratação de obras e serviços de engenharia.
Resumo Inglês:
The present article aims to present, in the view of the administrative managers of the Federal University of Santa Catarina (UFSC), how the process of development of the Differentiated Regime of Public Procurement (RDC) in the Institutional Bidding Policy is constituted. Data were collected through semi-structured interviews and bibliographical and documentary research. The results point out that the RDC overcame the doubts and uncertainties that were initially present when it was implemented. It also represented a cultural change in the scope of the Bids at UFSC, it is developed under the prism of efficiency and procedural promptness, and it provides due expected cost in terms of hiring engineering construction works and services.
