O TRABALHADOR TERCEIRIZADO E A PERCEPÇÃO DA PRECARIZAÇÃO DO TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA
Revista da Defensoria Pública da União
O TRABALHADOR TERCEIRIZADO E A PERCEPÇÃO DA PRECARIZAÇÃO DO TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA
Autor Correspondente: Rosane Alves de Almeida Atayde | [email protected]
Palavras-chave: Trabalhadores terceirizados. Precarização do trabalho. Reforma trabalhista.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O objetivo deste artigo é apresentar o resultado de um estudo que buscou compreender as vivências dos trabalhadores terceirizados de uma instituição pública em relação à precarização do trabalho e seus reflexos em suas atividades. Utilizou-se o método estudo de caso, abordagem qualitativa, de caráter descritivo, em quatro unidades da organização pública. Os resultados indicaram que, embora haja percepção da precarização do trabalho, os empregados apresentaram satisfação em trabalhar no órgão. A instituição poderá utilizar esses resultados como forma de aperfeiçoar a gestão e, por meio de pequenos ajustes, apri- morar as relações trabalhistas com esses colaboradores.
Resumo Inglês:
This article aims to report the result of a study investigating the experiences of outsourced employees in a public institution regarding employment precariousness and its impacts on their activities. A descriptive qualitative case study was conducted in four units of the public organization. The results indicate that, despite the perceived precariousness, employees show satisfaction in working at the agency. These findings may be applied by the institution as a way to improve management and labor relations through small adjustments This article aims to report the result of a study investigating the experiences of outsourced employees in a public institution regarding employment precariousness and its impacts on their activities. A descriptive qualitative case study was conducted in four units of the public organization. The results indicate that, despite the perceived precariousness, employees show satisfaction in working at the agency. These findings may be applied by the institution as a way to improve management and labor relations through small adjustments.
