OS BENEFÍCIOS DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES NA GESTÃO DE CUSTOS DE UMA EMPRESA AGRÍCOLA
ABCustos
OS BENEFÍCIOS DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES NA GESTÃO DE CUSTOS DE UMA EMPRESA AGRÍCOLA
Autor Correspondente: Eusélia Paveglio Vieira | [email protected]
Palavras-chave: método ABC, gestão, custos, informações, resultados.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O artigo relata um estudo que tem como tema o Custeio Baseado em Atividades (ABC), cujo objetivo principal foi apontar os seus benefícios na gestão de custos de uma empresa agrícola. Para tanto, foi efetuada uma revisão da literatura a respeito dos conceitos ligados ao tema do estudo e a atividade agrícola. Em seguida foi apresentada a metodologia utilizada na pesquisa, a qual é classificada como aplicada, documental e estudo de caso, fazendo-se uso para a coleta de dados de entrevista não formal e verificação de documentos. Os resultados obtidos indicam as vantagens encontradas com a utilização do custeio ABC, que considerou formas de direcionadores de custos diferenciadas para os custos indiretos, como as horas máquinas utilizadas na realização das atividades da produção agrícola. Isso permitiu concluir que este método traz benefícios aos gestores de empresas agrícolas para a análise das atividades que demandam mais recursos, podendo torná-las mais eficientes, investindo em treinamento de pessoas e aplicando novas tecnologias de mecanização.
Resumo Inglês:
The article reports a study involved the Activity Based Costing (ABC), whose main objective was identify its benefits in costs management on an agricultural enterprise. Therefore, a literature review was conducted on the concepts related to the study subject and agricultural activity. After that, the methodology used in the research was presented, and is classified as applied, documentary and case study, making use of non-formal interview for the data collection and document verification. The results indicate the advantages found with the use of ABC, which considered ways to drivers of different costs for indirect costs such as time machines in performing activities of agricultural production. This showed that this method is beneficial to managers of agricultural companies for the analysis of activities that require more resources, making them more efficient by investing in training people and applying new mechanization technologies.
