Offshoring é uma prática de negócios que despontou na literatura acadêmica como tópi-co importante de internacionalização, a partir dos anos 1990s. Embora seja comum nas rotinas empresariais, o número de estudos que contemplem práticas de offshoring por empresas startups ainda é escasso. Este estudo objetiva analisar os direcionadores que levam as startups, incubadas no complexo Unitec, a utilizarem offshoring, como parte da estratégia empresarial. Para o cumprimento desse objetivo, foi realizado um estudo de campo qualitativo, de caráter exploratório e descritivo, viabilizado por entrevistas com cinco startups e posterior análise de conteúdo. Custos, acesso à qualidade e à inovação são os principais direcionadores das atividades de offshoring praticadas pelas incubadas. Além disso, os resultados validam o valor estratégico dessa atividade para startups. A experiência profissional dos gestores surge como aspecto importante ao processo de tomada de decisão relacionado às práticas de offshoring.
Offshoring is a business practice that has emerged in the academic literature as an im-portant topic of internationalization since the 1990s. Although it is common in business routines, the number of studies that contemplate offshoring practices by startups is still scarce. This study aims to analyze the drivers that lead startups, incubated in the Unitec complex, to use offshoring, as part of the business strategy. To accomplish this objective, a qualitative field study was carried out, with an exploratory and descriptive character, made possible by interviews with five startups and later content analysis. Costs, access to quality and innovation are the main drivers of the offshoring activities practiced by incu-bates. In addition, the results validate the strategic value of this activity for startups. The professional experience of managers is an important aspect of the decision-making process related to offshoring practices.
