A presente pesquisa tem por objetivo evidenciar a forma como a informação contábil é utilizada pelas micro e pequenas empresas. Foram realizadas entrevista junto a gestores de cinqüenta e cinco empresas localizadas na Região Metropolitana do Recife (PE). Esta investigação replicou o trabalho desenvolvido pelos Professores Mitchell, Reid e Smith (2000) realizado na Escócia. Entre outras constatações, pode-se observar que apesar de terem credibilidade junto aos usuários, as informações contábeis tem sido difÃceis de utilizar por uma parte relevante deles (34,5%). Verificou-se que, na maioria dos casos, os relatórios que são disponibilizados são os mais tradicionais e menos sofisticados. Viu-se também que a necessidade de atualização dos profissionais que preparam as informações contábeis em termos de conhecimento de softwares e sistemas é na verdade questão de sobrevivência no mercado, devido à grande massifi cação por parte dos empresários de tais recursos. Por fim, o estudo revela que a maioria dos gestores não se utiliza da Contabilidade para acompanhar metas, medir desempenhos e avaliar impactos financeiros de suas decisões, deixando assim de fazer uso gerencial dos relatórios.
This research aims to show how accounting information is used by micro and small enterprises. An interview with managers of fifty-fi ve companies located in the metropolitan area of Recife (PE). This investigation replicated the work done by Professor Mitchell, Reid and Smith (2000) held in Scotland. Among other findings, one can observe that despite having credibility with users, the accounting information has been difficult to use for a relevant part of them (34.5%). It was found that in most cases, the reports that are available are more traditional and less sophisticated. It also saw the need to update the professionals who prepare accounting information in terms of knowledge of software and systems is actually a matter of survival in the market due to the large mass on the part of employers to these resources. Finally, the study reveals that most managers do not use the accounting to track targets, measure performance and assess fi nancial impacts of their decisions, thus failing to make use of management reports.
