Agentes identificados com o empreendedorismo de caráter coletivo distinguem-se pela busca de soluções que criem valor para uma coletividade. A materialização desse tipo de ação ocorre, geralmente, pela formação de organizações de economia solidária, cuja lógica guia-se por princÃpios sociais, culturais, ambientais e econômicos. Entretanto, tanto a formação quanto a manutenção dessas organizações apresenta uma série de desafios socioeconômicos. Uma das alternativas à qual se recorre é o estabelecimento de parcerias interorganizacionais. O objetivo do presente trabalho é investigar o modo pelo qual o estabelecimento de parcerias interorganizacionais interfere na promoção e no desenvolvimento do que ora se convenciona chamar de “empreendedorismo socioambiental de natureza coletivaâ€. Para tanto, realizaram-se três estudos de casos em organizações dedicadas à produção de artesanato com matéria-prima natural. A análise dos dados primários e secundários foi feita qualitativamente à luz das abordagens selecionadas: empreendedorismo coletivo, economia solidária e parcerias interorganizacionais. Verificou-se que os três casos tiveram como principal motivador organizações públicas com missão de apoio a empreendimentos de caráter socioambiental. Tais parcerias possibilitam a mitigação de desafios relacionados à comercialização, agregação de valor, gestão administrativa, formação em recursos humanos e conhecimentos tecnológicos, assim ampliando as possibilidades de os empreendimentos desenvolverem-se de forma mais sustentável.
Agents identified with collective entrepreneurship distinguish themselves by the development of solutions that create value for the collectivity. However, the formation and survival of such organizations face many socioeconomic challenges. One alternative to fulfill this gap is the establishment of inter-organizational partnerships. The objective of this paper is to explore how the establishment of inter-organizational partnerships interferes in the promotion and development of a “socio-environmental, collective entrepreneurshipâ€. To achieve this, case studies were performed in three organizations that produce handcrafts with natural raw materials. Data collected through primary and secondary sources were framed within a combination of theoretical approaches: collective entrepreneurship, solidarity economy and inter-organizational partnerships. Results show that the three cases had as main motivator public organizations with the mission of supporting socio-environmental organizations. Those partnerships allow the mitigation of challenges related to commercialization, value added, administrative management, training in human resources, technological knowledge, thus expanding the organizations’ possibilities of developing themselves in a sustainable way.
