Contextualização:A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) pode proporcionar benefícios para a vida pessoal e profissional, além de gerar condições para maior produtividade e eficácia organizacional.Objetivo:Identificar a percepção quanto à qualidade de vida no trabalho em uma Secretaria do Governo do Distrito Federal, além de verificar se há diferença na percepção entre gestores e servidores da organização e nas pessoas que participaram de ações de qualidadede vida ofertadas pela organização.Método:A pesquisa quantitativa, em uma amostragem não probabilística por conveniência, obteve amostra de 291 servidores de uma Secretaria do GDF que responderam um questionário eletrônico para avaliar, com escala likert, 35 itens agrupados em 10 dimensões de QVT, além de questões de perfil. Foram realizadas análises estatísticas descritivas e inferenciais.Resultados:Apenas 49,3% indicaram grau de concordância quanto a ter QVT. As dimensões de teletrabalho e oportunidade de uso e desenvolvimento de capacidades foram as melhores avaliadas, e de compensação justa e adequada e de chance de crescimento e segurança no emprego as com piores avaliações. Não há diferença significativa quanto à ocupação de função de gestão nas dimensões de QVT, e há diferença significativa apenas na dimensão de QVT em geral de quem participou de programa de QVT.Conclusões:O estudo corrobora achados da literatura referente a pesquisas em organizações públicas quanto às dimensões mais satisfatórias e insatisfatórias do modelo de QVT, evidencia a necessidade da adoção do teletrabalho na organização para melhorar a QVT dos servidores públicos, e indica a relevância das organizações públicas investirem em programas de QVT. O artigo contribui ao avançar nos estudos de comparação de grupos, em estudar a percepção de QVT em organizações públicas. Apresentou-se um diagnóstico que pode ser útil às organizações públicas ao estabelecer seus programas de qualidade de vida no trabalho.
Background:Quality of Life at Work (QLW) can provide benefits for personal and professional life, as well as generating conditions for greater productivity and organizational effectiveness.Purpose:Identify the perception regarding the quality of life at work in a Secretariat of the Government of the Federal District, as well as verifying whether there is a difference in perception between managers and employees of the organization and in people who participated in quality of life actions offered by the organization.Method:The quantitative research, in a non-probabilistic convenience sampling, obtained a sample of 291 civil servants of a GDF Secretariat who answered an electronic questionnaire to evaluate, using a Likert scale, 35 items grouped into 10 QLW dimensions, in addition to profile questions. Descriptive and inferential statistical analyses were performed.Results:Only 49.3% indicated a degree of agreement inhavingQLW. The dimensions of telework and opportunity to use and develop capabilities were the best evaluated, and fair and adequate compensation as well aschance of growth and job security were the worst evaluated. There is no significant difference regarding occupation of management positions in the QLW dimensions, and there is a significant differenceexcept in the dimension of QLW in general of those who participated in the QLW program.Conclusions:The study corroborates findings from the literature on research in public organizations regarding the most satisfactory and unsatisfactory dimensions of the QLWmodel, highlights the need to adopt teleworkingin the organization to improve the QLWof civilservants, and indicates the relevance of public organizations investing in QLWprograms. The article contributes by advancing group comparison studies, in studying the perception of QLWin public organizations. A diagnosis that can be useful for public organizationswas presented, when establishing their quality of life programs at work.
Contextualización:La Calidad de Vida en el Trabajo (CVL) puede brindar beneficios para la vida personal y profesional, además de generar condiciones para una mayor productividad y efectividad organizacional.Objetivo:Identificar la percepción sobre la calidad de vida en el trabajo en una Secretaría de Gobierno del Distrito Federal, además de verificar si existe diferencia en la percepción entre directivos y empleados de la organización y en las personas que participaron en las acciones de calidad de vida ofrecidas por la organización.Método:La investigación cuantitativa, en muestreo no probabilístico por conveniencia, obtuvo una muestra de 291 funcionarios de una Secretaría del GDF que respondieron un cuestionario electrónico para evaluar, con escala Likert, 35 ítems agrupados en 10 dimensiones de CVL, además de preguntas de perfil. Se realizaron análisis estadísticos descriptivos e inferenciales.Resultados:Sólo el 49,3% indicó un nivel de acuerdo con respecto a tener CVL. Las dimensiones de teletrabajo y oportunidad de utilizar y desarrollar capacidades fueron las mejor evaluadas, y la remuneración justa y adecuada y las posibilidades de crecimiento y seguridad laboral fueron las peor evaluadas. No hay diferencia significativa con respecto a la ocupación de un rol directivo en las dimensiones CVL, y hay una diferencia significativa solo en la dimensión CVL en general para quienes participaron en un programa CVL.Conclusiones:El estudio corrobora hallazgos de la literatura sobre investigaciones en organizaciones públicas sobre las dimensiones más satisfactorias e insatisfactorias del modelo CVL, destaca la necesidad de adoptar el teletrabajo en la organización para mejorar la CVL de los servidores públicos e indica la relevancia de que las organizaciones públicas inviertan en Programas CVL. El artículo contribuye avanzando en estudios de comparación grupal y estudiando la percepción de la CVL en las organizaciones públicas. Se presentó un diagnóstico que puede ser de utilidad para las organizaciones públicas, al momento de establecer sus programas de calidad de vida en el trabajo.
