O presente estudo teve como objetivo identificar como uma empresa do setor de mineração, localizada na região do Alto Paraopeba, em Minas Gerais, utiliza o planejamento e controle orçamentário no processo de tomada de decisão gerencial. Para alcançar este objetivo foi realizada uma pesquisa descritiva com levantamento de dados bibliográficos e documentais. Utilizou-se para análise, controles existentes no setor de planejamento de manutenção industrial desta empresa como, por exemplo, planilha de acompanhamento dos gastos acumulados de janeiro a julho de 2016, seguido de justificativas referente a variações orçamentárias. Através da verificação dos documentos de controle de gastos da área, pode-se comprovar a influência destes no processo de tomada de decisão gerencial da empresa analisada, visto proporcionar informações importantes para antecipação de problemas, descoberta de oportunidades, sustentabilidade e continuidade operacional. Através da análise de resultados, demonstrou-se a importância da utilização da ferramenta de planejamento e controle orçamentário no que se refere à tomada de decisão e controle gerencial. Verificou-se que o tipo de planejamento e controle orçamentário utilizado pelo setor de manutenção industrial, conhecido na literatura como orçamento Base Zero, é viável no que tange ao cumprimento das metas e objetivos empresariais. Conclui-se que o planejamento e controle orçamentário podem influenciar no processo de tomada de decisão gerencial de uma empresa do setor de mineração. Este controle orçamentário permitiu a empresa o ajuste/redução, no final do período, no valor da conta de materiais de custeio, fato este que comprova a eficácia do planejamento e controle orçamentário na tomada de decisão.
This study aimed to identify how a mining company located in the Alto Paraopeba region of Minas Gerais uses planning and budget control in the management decision making process. To achieve this objective, a descriptive research was carried out with the collection of bibliographical and documentary data. Controls in the industrial maintenance planning sector of this company were used for analysis, such as a spreadsheet to follow up the accumulated expenses from January to July 2016, followed by justifications referring to budget variations. Through the verification of the expense control documents of the area, one can verify their influence in the managerial decision-making process of the analyzed company, since it provides important information for anticipation of problems, discovery of opportunities, sustainability and operational continuity. Through the analysis of results, it was demonstrated the importance of the use of the tool of planning and budgetary control with regard to decision making and management control. It was verified that the type of budget planning and control used by the industrial maintenance sector, known in the literature as the Base Zero budget, is feasible with respect to the achievement of corporate goals and objectives. It is concluded that budget planning and control can influence the managerial decision-making process of a mining company. This budget control allowed the company to adjust / reduce, at the end of the period, the value of the costing materials account, a fact that proves the effectiveness of planning and budget control in decision making.
