Este artigo estuda as caracterÃsticas de pequenas e médias empresas (PME) que realizam o
planejamento estratégico (tamanho, idade, setor, estrutura de propriedade, formação do
gerente, inovação e tecnologia e sistemas de controle de gestão), no curto e longo prazo.
Além disso, analisou-se a relação entre planejamento estratégico e desempenho das PME.
Sob uma abordagem conceitual da Teoria dos Recursos e Capacidades da Empresa foi
realizado um estudo empÃrico com uma amostra de 1.170 indústrias (PME) na região de
Murcia (Espanha). A coleta de dados foi feita via fax com acompanhamento por telefone
utilizando-se um questionário auto administrado dirigido ao gerente da empresa. Os
resultados mostram que fatores relacionados ao tamanho, à formação universitária do
gerente e à atividade inovadora das PME são os que caracterizam as empresas que
realizam o planejamento. Notou-se ainda que as empresas que planejam a longo prazo
obtêm um melhor desempenho.
This paper studies the characteristics of small and medium enterprises (SME) that carry out
strategic planning (size, age, sector, ownership structure, manager training, innovation and
technology and management control systems), distinguishing the time horizon short and long
term. Additionally, we analyzed the relationship between strategic planning and performance
of SMEs. Under a conceptual approach of the Theory of Resources and Capabilities of the
Company carried out an empirical study using a sample of 1.170 industrial SMEs in the
region of Murcia (Spain). The data collection was done via fax with telephone follow-up,
using a questionnaire directed at the manager of the company. The results show that factors
related to size, manager of university education and innovation activities of SMEs are those
that further distinguish the companies that carry out planning within your organization, and
that companies long-term plan to get better performance.
En este trabajo se estudian las caracterÃsticas de las Pequeñas y Medianas empresas
(PYME) que llevan a cabo planeación estratégica (tamaño, edad, sector, estructura de la
propiedad, formación del gerente, innovación y tecnologÃa y sistemas de control de gestión),
distinguiendo el horizonte temporal a corto y largo plazo. Adicionalmente, se analiza la
relación entre la planeación estratégica y el rendimiento de la PYME. Bajo un enfoque
conceptual de la TeorÃa de los Recursos y Capacidades de la Empresa, se lleva a cabo un
estudio empÃrico utilizando una muestra de 1,170 PYME industriales de la región de Murcia
(España). La recolección de la información se realizó vÃa fax con seguimiento telefónico,
utilizando un cuestionario autoadministrado dirigido al gerente de la empresa. Los resultados
muestran que los factores relacionados con el tamaño, la formación universitaria del gerente
y la actividad innovadora de la PYME son los que en mayor medida distinguen a las
empresas que llevan a cabo planeación en el seno de su organización, y que las empresas
que planean a largo plazo obtienen un mayor rendimiento.
