O planejamento estratégico é uma ferramenta poderosa para nortear o desenvolvimento das empresas, permitindo ganho de competitividade explorando seus pontos fortes e fracos e apresentando possíveis oportunidades e ameaças que possam ocorrer ao longo do seu desenvolvimento. Com o planejamento estratégico é possível determinar objetivos e metas que serão pontos chaves na construção de um de crescimento saudável para a empresa. Em um cenário de instabilidade surgem as startups, que buscam adquirir essas vantagens competitivas e se estabelecer no mercado. Neste sentido de instabilidade, os modelos tradicionais de planejamento não se aplicam por completo no ecossistema das startups. Assim, o objetivo geral deste artigo consiste em avaliar uma metodologia de planejamento estratégico para uma startup, a qual é responsável por uma tecnologia inovadora no ramo de soluções tecnológicas para o setor educacional de idiomas, levando em consideração as particularidades desta empresa. O estudo deste artigo baseia-se na metodologia de Maximiano, por meio de uma abordagem qualitativa e de uma pesquisa descritiva e exploratória, levando em consideração as particularidades, apontadas por Ries, inerentes às startups. Esta metodologia permitiu uma análise criteriosa das características inerentes da empresa pesquisada, utilizando-se da Matriz SWOT para identificar pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças e da ferramenta SMART na proposição dos objetivos, metas e ações. E foi possível concluir que o planejamento estratégico é fundamental para a concepção e aperfeiçoamento das startups, porém as atuais metodologias de formulação de planejamento estratégico estão “engessadas” a estruturas mais complexas e coorporativas. Ou seja, há necessidade de se desenvolver modelos mais dinâmicos e ágeis, voltados à pessoas não especializadas com foco no curto prazo.
Strategic planning is a powerful tool to guide the development of companies, allowing them to gain competitiveness by exploiting their strengths and weaknesses and presenting possible opportunities and threats that may occur during their development. With strategic planning it is possible to determine goals and targets that will be key points in building a healthy growth for the company. In a scenario of instability arise the startups, who seek to acquire these competitive advantages and establish themselves in the market. In this sense of instability, traditional planning models do not fully apply to the startup ecosystem. Thus, the general objective of this article is to evaluate a strategic planning methodology for a startup, which is responsible for an innovative technology in the field of technological solutions for the language education sector, taking into account the peculiarities of this company. The study of this article is based on the methodology of Maximian, through a qualitative approach and a descriptive and exploratory research, taking into account the peculiarities, pointed out by Ries, inherent to the startups. This methodology allowed a careful analysis of the inherent characteristics of the company surveyed, using the SWOT Matrix to identify weaknesses, strengths, opportunities and threats and the SMART tool in proposing goals, goals and actions. And it was possible to conclude that strategic planning is fundamental to the design and improvement of startups, but the current methodologies for formulating strategic planning are "embedded" in more complex and corporate structures. That is, there is a need to develop more dynamic and agile models for nonspecialized people with a focus on the short term.
