Instituições necessitam ter claros a missão, visão e valores que caracterizam sua existência. Isto feito
estabelece-se objetivos, com valores e prazos para sua obtenção. Tem-se então uma meta que, com as
medidas, formam as diretrizes. Assim começa a ser delineado o planejamento que é uma das funções da
administração. Este exercÃcio, de planejar, deve ser de curto, médio e longo prazos. O foco deste artigo é
no planejamento de longo prazo. Não se pode conduzir uma instituição sem planejamento, mesmo dentro
de situações transitórias como são as que circundam os serviços de saúde. Com o mesmo dinamismo que
se elabora o planejamento, traduzido num documento que pode ser denominado “plano diretorâ€, devem
ser realizadas as correções ao longo do tempo, decorrentes do acompanhamento e avaliações de cada
ação planejada. A importância disto é relatada neste artigo.
Institutions need clear mission, vision and values that characterize its existence. Done it then aims with
values and terms are established. It is a goal that with measures make the directress. This is the beginning
of planning that is a function of administration. The exercise of planning may be short, medium and long
term. It is on long term that this article has focus. It is impossible to conduct an institution without it, even
inside transitory situation as well as those which involve health services. With the same dynamism that
makes a planning, translates in a document that is nominated “director planâ€, corrections are done during
next time. The importance of it is related in this article.
