Discussões sobre a importância do compartilhamento da informação e
de ações para operacionalizar este compartilhamento dentro das organizações
vêm sendo realizadas em diversos campos do conhecimento. Inserindo-se nessas
discussões, o objetivo central desta pesquisa foi analisar como o sentimento de
que informação é poder interfere na percepção e na atitude dos funcionários de
organizações, tendo como pano de fundo a concepção da metáfora da
organização como arena polÃtica proposta por Morgan (2002). Para tal, realizouse
um estudo descritivo dentro de uma instituição financeira por meio da
aplicação de um questionário. Em função dos resultados obtidos, é possÃvel
inferir que a informação, ainda hoje, é utilizada de forma estratégica e entendida
como “moeda de troca†para a ascensão na carreira e o reconhecimento pessoal.
O artigo apresenta, também, algumas implicações desses resultados, sugerindo
um olhar mais estratégico para a Gestão de Pessoas, principalmente no que diz
respeito ao recrutamento, à seleção, ao reconhecimento (financeiro ou não) e à s
polÃticas de carreira.
Discussions about the importance of information sharing and actions
to operationalize it within organizations has been carried out in various fields of
knowledge. Inserting these discussions, the central search scope was to analyze
the feeling that information is power interfering in perception and attitude of
employees, having as a backdrop the metaphor concept of the organization as a
politic arena as proposed by Morgan (2002). Therefore, there was a descriptive study in a financial institution by using the application of a questionnaire. As for the results obtained it can be inferred that information , even today, is used strategically and understood as " bargaining chips " for career advancement and
personal recognition.This paper also presents some implications of these results
and suggests a more strategic view of Human Resources Management, specially
on recruitment, recognition (financial or not) and on career policies.
