Os principais autores da área de Gestão de Pessoas (GP), como Guest (1987), Legge (2006), Armstrong (2009), Boxall, Purcell e Wright (2007), concordam que as pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações. Assim, este estudo enseja desenhar um panorama dos estudos sobre PolÃticas de Gestão de Pessoas, apresentando os resultados de uma revisão bibliográfica que abrange sÃnteses da produção internacional e dos estudos empÃricos engendrados em nÃvel nacional nos periódicos da área de Administração nos últimos cinco anos, ou seja, no perÃodo compreendido entre 2004 e 2008. A análise destarevisão bibliográfica permitiu o delineamento de uma agenda de
pesquisa. Foram considerados os periódicos cientÃficos de nÃvel
superior (maior igual a Qualis B2) da área de Administração.
Os resultados criados de fato apontaram a relevância estratégica
para as organizações dos estudos sobre polÃticas de gestão de
pessoas, não obstante destacou-se a premência de se realizar mais
estudos sobre o tema, uma vez que algumas polÃticas ainda são
bem pouco investigadas. Em sÃntese, recomenda-se relacionar as
polÃticas e práticas de GP a outras variáveis do comportamento
organizacional e combinar diferentes perspectivas metodológicas
para analisar com maior propriedade seus efeitos no bem-estar
dos colaboradores e nos resultados organizacionais.
The main authors of the area of Human Resources Management
(HRM), as Guest (1987), Legge (2006), Armstrong (2009), Boxall,
Purcell and Wright (2007), agree that people have taken important
and strategic role in organizations. Thus, this study entails
designing an overview of studies about Human Resources Management
Policies, presenting the results of a literature review
covering the international production and synthesis of the recent
Brazilian production of scientific studies published in Management
journals, concerning the 2004-2008 period. This review
allowed the proposition of a research agenda. We considered the
top-level journals (rated greater than Qualis B2 by CAPES Quality
System). The results have unfolded the strategic relevance of the
studies on HRM for work organizations indeed, standing out the
need to develop further researches of the subject. In summary,
it is suggested to relate the policies and practices of GP to other
variables of organizational behavior and combine different methodological
perspectives in order to analyze more accurately their
effects on the welfare of employees and organizational outcomes.
