PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL ADOTADAS POR SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA ALEMÃ DE GRANDE PORTE

Revista Mineira de Contabilidade

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ISSN: 2446-9114
Editor Chefe: Profª. Dra. Nálbia de Araújo Santos
Início Publicação: 16/10/2000
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Ciências Contábeis

PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL ADOTADAS POR SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA DE INDUSTRIA ALEMÃ DE GRANDE PORTE

Ano: 2019 | Volume: 20 | Número: 3
Autores: Hartz, L. J., Souza, M. A. de, & Gomes, D. G. de.
Autor Correspondente: L. J. Hartz | [email protected]

Palavras-chave: gestão competitiva, contabilidade gerencial, gestão estratégica de custos

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo do estudo é investigar a utilização de práticas de contabilidade gerencial (CG) na gestão de uma subsidiária brasileira, de indústria alemã de grande porte, identificando os benefícios esperados em determinadas decisões operacionais. O estudo oportuniza avaliar a aderência da empresa ao enfatizado pela literatura quanto à utilidade de tais práticas. Trata-se de uma pesquisa descritiva, cujos dados foram coletados no primeiro semestre de 2015, utilizando a técnica de pesquisa de profundidade in loco, mediante entrevistas com gestores, especialistas e analistas da empresa. A análise dos dados se deu de forma qualitativa e quantitativa, via cálculo do Ranking Médio das assertivas postas na forma de escalas do tipo Likert. Constatou-se que são utilizadas as 16 práticas elencadas, com diferentes graus de intensidade. Também, que as práticas tradicionais de CG são as mais utilizadas, destacando-se o orçamento anual e o custo padrão, em relação às contemporâneas como ABC, custo-meta, análise ABM, e determinantes de custos. Também foi verificado que a percepção do benefício das práticas tradicionais é maior do que das contemporâneas.



Resumo Inglês:

This article aims to investigate the use of managerial accounting practices (MAP) in the management of a Brazilian subsidiary, of large German industry, identifying the expected benefits of certain operational decisions. The study evaluates the company’s adherence to the literature’s emphasis about utility of such practices. This is a descriptive research, whose data were collected in the first half of 2015, using in-depth research technique through interviews with managers, specialists and analysts of the company. The data were analyzed qualitatively and quantitatively, by calculation the Average Ranking of the assertions placed in the form of Likert-scales type. It was verified that the 16 practices are used, with different degrees of intensities. In addition, the traditional MAP is the most used, standing out the annual budget and the standard cost, compared to the contemporary ones, such as ABC, target-cost, ABM analysis, and cost determinants. It was also verified that the perception of the benefit of traditional practices is greater than the contemporary ones.