O presente estudo tem por objetivo geral analisar as práticas de gestão adotadas
pelo Grupo Cecrisa SA., nos diferentes estágios de desenvolvimento das décadas de 1980 e 1990 e
seus reflexos no processo de profissionalização e de modernização. A pesquisa caracteriza-se como
exploratória, descritiva e avaliativa. A perspectiva é diacrônica e cross sectional. O método utilizado é
o histórico interpretativo, enquanto que o modo de investigação é o estudo de caso históricoorganizacionais.
As técnicas de coleta de dados utilizadas foi à entrevista não-estruturada, análise
documental, a observação e a triangulação. Os dados e as informações são analisados de modo
qualitativo. Os fundamentos teóricos e práticos discutidos pelos estudiosos das organizações mais,
especificamente das empresas familiares e do ciclo de vida das organizações orientaram a elaboração
da base teórica e a interpretação dos resultados. Os momentos vivenciados pelo Grupo Cecrisa S.A.,
no transcorrer das décadas de 1980 e 1990 são caracterizados por diferentes ciclos de vida
consubstanciados por práticas de gestão com padrões culturais diferentes. O ciclo de vida da
organização relativo à década de 1980 é caracterizado por uma sólida cultura personalista,
fundamentada nos valores do mito vigente, enquanto que o da década de 1990 é dominado por uma
cultura mais racional e profissional, em face de crise vivenciada pela organização e com a adoção de
novas práticas de gestão, centradas no planejamento estratégico, na qualidade total e no orçamento.
The present study aims at analyzing management practices adopted by the Group
Cecrisa SA. In different stages of development of the 1980 and 1990 and their reflections in
the process of professionalization and modernization. The research is characterized as
exploratory, descriptive and evaluative. The perspective is diachronic and cross sectional. The
method used is the historical interpretation, while the mode of inquiry is the historical case
study and organizational. The techniques of data collection used was the unstructured
interview, document analysis, observation and triangulation. Data and information is analyzed
qualitatively. The theoretical and practical discussed by scholars of organizations more
specifically of family businesses and the life cycle of organizations guided the drafting of the
theoretical basis and interpretation of results. The moments experienced by Cecrisa Group
SA, in the course of the 1980s and 1990s are characterized by different life cycle management
practices embodied by different cultural standards. The life cycle of the organization on the
1980s is characterized by a strong personalist culture, based on the current values of the myth,
while the 1990's culture is dominated by a more rational and professional, in the face of crisis
experienced by the organization and the adoption of new management practices, focusing on
strategic planning, total quality and on budget.
