PRESSÕES AMBIENTAIS E CONTEXTO DE REFERÊNCIA DE ORGANIZAÇÕES: A INDÚSTRIA BRASILEIRA DE COSMÉTICOS

Ano: 2010 | Volume: 5 | Número: Suplemento

Autores: Rosângela Angonese, Clóvis Luiz Machado-da-Silva

Palavras-chave: Estratégia, Institucionalização.

Resumo Português:

O presente estudo teve como objetivo verificar de que maneira os diferentes contextos de
referência dos dirigentes da indústria brasileira de cosméticos condicionam a compreensão
das pressões ambientais, sejam elas de ordem instrumental, social ou política. Sob os
pressupostos da teoria institucional, procurou-se ampliar o foco de análise das influências
ambientais que incidem sobre a definição estratégica, ao considerar não apenas as pressões
ambientais de natureza instrumental (faceta técnica do ambiente), mas também, pressões de
natureza social e política (faceta institucional). Procurou-se descrever o contexto ambiental
do setor de cosméticos, as respectivas pressões competitivas; identificar o contexto de
referência dos dirigentes do setor em exame e explicar como tais variáveis se relacionam.
Para tanto foi utilizado o delineamento de pesquisa do tipo levantamento com perspectiva
de análise descritivo-quantitativa. A pesquisa teve duas fases de coleta e análise de dados. A
primeira, qualitativa, na qual se realizou a análise documental e de conteúdo de dados
secundários; a segunda, quantitativa, foi realizada por meio de questionário de pesquisa. Em
face dos resultados obtidos, as seguintes constatações são apontadas: primeiro, incidem
sobre as organizações do setor de cosméticos tanto pressões instrumentais, quanto políticas e
sociais. Segundo, quanto mais amplo o contexto ambiental de referência, mais as
organizações conseguem absorver as pressões do ambiente no qual estão imersas.

Resumo Inglês:

The purpose of the following study was to verify in what way the different contexts
regarding the leaders of the Brazilian cosmetics industry handled the comprehension of
environmental pressures, be they of instrumental, social or political order. Under the
assumed institutional theory, it sought to focus more on the analysis of environmental
influence that incur on strategic definition when considering not only environmental
pressures of instrumental nature (technical environmental facet), but also social and political
pressure (institutional facet.) It seeks to describe the environmental context of the cosmetic
sector, the respective competitive pressures; identify the context of reference of the
leadership in the sector by examining and explaining how such variables are related. To this
end, the delineation of research was done in the way of a survey with a descriptivequantitative
analysis perspective. The research was done in two phases of collecting and
analyzing data. The first was qualitative where the documents and the content of secondary
data were analyzed. The second was quantitative and was done through a survey
questionnaire. In light of the results obtained, the following findings are presented: First,
instrumental, political and social pressures incur over the organizations of the cosmetic
industry. Second, the broader the environmental context reference, the easier it is for the
organizations to absorb the pressures of the environment they are immersed in.