O objetivo desta pesquisa foi verificar a influência das prioridades axiológicas (PA) na percepção do trabalho em equipe, especificamente: a) identificar a percepção do trabalho em equipe comparando entre as empresas, b) identificar as PA com parando entre as empresas, c) verificar se as PA influencia a percepção do trabalho em equipe. A amostra constituiu-se de 284 funcionários de duas organizações, sendo 134 funcionários de uma empresa pública e 150 de uma empresa privada. Foram utilizados: o modelo desenvolvido por Hackman (1987) e validado, no Brasil, por Machado (1998) para a análise da percepção do trabalho em equipe e o Inventário de Valores de Schwartz (1992) para análise das prioridades axiológicas. Não foram localizadas diferenças significativas para a percepção do trabalho entre os funcionários das duas empresas. Em relação às prioridades axiológicas, na primeira houve ênfase maior em hedonismo e realização, na segunda a ênfase recaiu em poder, auto-direção e tradição. Segurança e estimulação foram verificadas nas duas.
The aim of this research was to verify the influence of value priorities on th team building perception. So, three specific objetive were drawn: to identify the team building perceptions comparing between two organizations; to identify the value priorities comparing between these organizations and to varify if value priorities influence the team work. The data were collected from the 284 emploeés who work in two different organizations: public (150 subjects) and private (134 subjects). The model developed by Hackman (1987) and validated by Machado (1998) was used to analise the team building perceptions and the Schwartz Value Survey (1992) - SVS - to analise value priority. The results show that there were no differences in team building perceptions between organizations. Related to value priorities, for the public organization the stress were on hedonism and achievement. For the private organization value priorities were related to power, self-direction and tradition. Security and stimulation were found in both organizations.
