Este estudo busca entender como as contradições institucionais e as práxis promoveram o processo de institucionalização do controle gerencial e orçamentário em uma indústria têxtil no oeste do Paraná. Utilizando uma abordagem qualitativa, o estudo de caso descritivo incluiu entrevistas com gestores das áreas de Controladoria, Consultoria, Financeiro, Logística e In-dustrial. Visitas foram realizadas para a triangulação dos dados. As entrevistas coletaram infor-mações sobre a implantação do controle orçamentário, revelando que as contradições, como a ineficiência de controles e sistemas, impulsionaram a mudança no controle gerencial. As prá-xis humanas foram fundamentais nessa transformação, com a equipe demonstrando abertura, engajamento e adaptações operacionais. O estudo contribui teoricamente ao compreender as contradições, práxis e mudanças nos controles gerenciais dentro de uma organização do setor industrial têxtil. Identificou técnicas gerenciais utilizadas e expôs o impacto das mudanças no controle gerencial nesse setor, por meio da implantação do projeto CONFIAR, da metodologia FCA (Fato, Causa, Ação) e de novas ferramentas gerenciais (Power BI). Em termos práticos, identifica as técnicas gerenciais e as mudanças que impactaram o controle gerencial na orga-nização, bem como a legitimidade com o apoio do modelo de Seo & Creed (2002) na implanta-ção de controles orçamentários e gerenciais na indústria têxtil. Socialmente, destacam-se três Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): (viii) Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos; (ix) Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e susten-tável e fomentar a inovação; e (xii) Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.
This study seeks to understand how institutional contradictions and praxis promoted the process of institutionalization of managerial and budgetary control in a textile industry in western Paraná. Using a qualitative approach, the descriptive case study included interviews with managers from the Controlling, Consulting, Financial, Logistics, and Industrial areas. Visits were carried out to triangulate the data. The interviews collected information about the implementation of budgetary control, revealing that contradictions, such as the inefficiency of controls and systems, drove the change in management control. Human praxis was fundamental in this transformation, with the team demonstrating openness, engagement, and operational adaptations. The study contributes theoretically to the understanding of the contradictions, praxis, and changes in management con-trols within an organization in the textile industrial sector. It identified management techniques used and exposed the impact of changes in management control in this sector, through the imple-mentation of the CONFIAR project, the FCA methodology (Fact, Cause, Action), and new mana-gement tools (Power BI). In practical terms, it identifies the management techniques and changes that impacted management control in the organization, as well as the legitimacy with the support of the Seo & Creed (2002) model in the implementation of budgetary and management controls in the textile industry. Socially, three Sustainable Development Goals (SDGs) stand out: (viii) Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment, and decent work for all; (ix) Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation; and (xii) Ensure sustainable production and consumption standards.
