À luz das análises e do aprofundamento das teorias das organizações – em especial as de Cyert e March, Allison, Crozier e Friedberg, Lindblom –, da teoria da argumentação, com destaque para a de Perelman e Olbrechts-Tyca e Bourdieu, e da teoria do ator-rede (Latour e Callon), sustenta-se a tese de que a organização é um campo de lutas; e que a tomada de decisão dos dirigentes é, simplesmente, o produto de um encontro fortuito, quando de uma circunstância particular (oportunidade de escolha), de problemas (pendentes), de soluções (todas prontas) e de decisões mais ou menos envolvidas (participantes).
In light of the analysis and deepening of the organizations’ theories – specially those of Cyert & March, Allison, Crozier & Friedberg, Lindblom – the theory of argumentation, mainly that of Perelman & Olbrechts-Tyca and Bourdieu, and the theory of the actor-network (Latour & Callon), it is argued that an organization is a battlefield, and that the decision making of management is simply the product of a fortuitous encounter, of a particular circumstance (opportunity of choice), problems (pending), solutions (all ready) and decisions more or less involved (participants).
