O objetivo deste estudo é analisar como o processo de formação da estratégia
ocorre; estudando a relevância da perspectiva integradora e o uso das variáveis:
racionalidade, implicação e visão; Verificando o relacionamento entre um processo
integrador de formação da estratégia e a gestão do trabalho e as conseqüências deste
relacionamento em termos de desempenho, identificando as causas para uma melhor
adequação (fit); Além disso, busca-se verificar as proposições que foram formuladas e
procurar novas variáveis que poderiam afetar o relacionamento entre processo estratégico e
gestão do trabalho. Foi adotada a metodologia qualitativa por meio de um estudo de caso.
Após a análise do caso foram identificadas duas variáveis diferentes (flexibilidade e o
papel do gerente intermediário) que podem influenciar o objeto do estudo; foi descoberto,
ainda, que se existir uma adequação importante entre as variáveis que definem um
processo integrador de formação da estratégia e as variáveis de desenho organizacional
usadas na gestão do trabalho, o processo será mais eficiente e, conseqüentemente, a
organização obterá resultados melhores.
