Proposta de implantação de uma metodologia integrada a partir do estudo da complementaridade e da compatibilidade da gestão por processos e da manufatura enxuta

Ano: 2014 | Volume: 4 | Número: 1

Autores: G. B. Benitez, G. Rediske, J. P. Genro, F. Iserhard, B. B. Mariani, L. M. Kipper, E. O. B. Nara

Palavras-chave: Manufatura Lean, gestão por processos, integração de metodologias

Resumo Português:

Buscou-se com esta pesquisa o desenvolvimento de uma nova metodologia de implantação que interaja com a tecnologia de informação e a flexibilização da manufatura através das metodologias de gerenciamento: gestão por processo e manufatura enxuta. A análise destas metodologias deu-se por dois aspectos: em quais aspectos elas são complementares e que pontos elas são compatíveis. Para o desenvolvimento desta pesquisa foram utilizados métodos quantitativos e qualitativas. Com relação à forma de levantamento de dados pode-se classificar esta pesquisa como exploratória e um estudo de caso. Para esta aplicação foi realizado um estudo de caso em uma empresa de médio porte que atua no ramo de embalagens plásticas. Com o resultado da pesquisa foi possível identificar a compatibilidade e complementariedade entre as duas ferramentas de gerenciamento: gestão por processos e manufatura enxuta e a partir deste ponto o resultado da pesquisa foi desenvolvido uma nova metodologia, onde foi identificado alguns pontos onde a informação ainda é ineficiente e o desperdício de matéria-prima e de tempo é alto.

Resumo Inglês:

Sought with this research the development of a new methodology of implementation that interacts with the information technology and the easing of manufacture through management methodologies: process management and lean manufacturing. The analysis of these methodologies was given by two aspects: in what aspects they are complementary and what points are compatible. For the development of this research were used quantitative and qualitative methods. Regarding the form of survey data can classify this research as exploratory and a case study. For this application, a case study was conducted in a mediumsized company that operates in the field of plastic packaging. With the result of the research was possible to identify the compatibility and complementarity between the two management tools: process management and lean manufacturing and from this point the search result was developed a new methodology, where it was identified a few points where information is still inefficient and a waste of time and raw material is high.